（1）おさらい：進むスタートアップのエコシステム

まずスタートアップ市場の整理をしてみましょう。

2012年〜2018年スタートアップによる調達額・買収件数ともに拡大しております。（entrepedia・レコフ調べ）

※いずれの数字も”約”

出典元：entrepedia

出典元：日本経済新聞

私の肌感覚ですが、2013年はVCのファンドサイズは10億円を超えれば大きかったでしょう。

ですから、1億円以上の調達をすると起業系メディアでかなり目立っておりました。はじめての調達＝ほぼシリーズA、が多かったと思います。

そして、身の回りで売却をした起業家と言う存在はほぼいませんでした。

それが、2018年になるとVCのファンドサイズが数十億円規模は当たり前で、数百億円規模のものも珍しくありません。

その結果、スタートアップ1社あたりの調達額は驚くほど大きくなり、

シード、プレシリーズAなど調達ラウンドが細分化されています。

そして、売却をした起業家はみなさんの身近にいませんか？直接知らなくても、知り合いの起業家の知り合いは売却した起業家がゴロゴロいると思います。

最近のラウンドと出資する投資家をまとめてみます。

ところで、かくいう私はスタートアップでどう生きてきたか。

私は2013年にAppBroadCastという会社を創業し、スマホゲーム紹介メディアを提供した後、同年シリーズAを7,000万円で実施。

スマホゲーム紹介メディアとして国内最大規模になった後に、特定領域でトップシェアを確保し、2016年にKDDIグループに売却をしています。

先ほどの過去の調達・買収件数と照らし合わせてみると、いわば、ステレオタイプのキャリアをもつスタートアップ起業家といえるでしょう。

そして、私の後に売却した起業家が、いまの日本にはどんどん増えているのです。比例してエンジェル投資家が増えているということでもあります。

一方、VCはどうでしょうか。多くの優秀な人材が集まるようになっていると思います。

ファンドサイズが”膨張”したことで、年2%と言われる管理報酬額も巨額になり人件費を十分支払えること、そして独立系VCが増えたことで成功報酬（キャリー）20%を手にしやすい。

働く方にとって、基本給与も高く・夢も見れるということです。

それにより採用がしやくなったのは想像に難くありません。わかりやすい例では、戦略系コンサルからVCに入社する方も見るようになりました。

2012年くらいから2018年にかけてのスタートアップのエコシステムはこのように拡大していったと理解をしています。

日本もシリコンバレーの後を追っていると言えるでしょう。